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成都建筑工程
作者:admin 發(fā)布日期:2015/5/11 0:24:22

     我公司在進(jìn)行電力工程施工時(shí),會(huì )有專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行管理,做好工程管理可以有效的提高工程的效率減少意外情況的發(fā)生。下面將由道路交通建設施工公司為你介紹工程項目管理的具體內容。

     工程項目管理的定義是運用系統的理論和方法,對建設工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。

     工程項目管理有兩個(gè)基本內涵:  

     (1)項目管理屬于管理范疇,一是指按照建設項目的規律和特點(diǎn),對建設項目進(jìn)行組織管理的活動(dòng);二是以建設項目管理喂研究對象,以探求建設項目管理理論和方法喂內容的理論總結。在現實(shí)經(jīng)濟生活中,建設項目既包括建設項目管理的客觀(guān)實(shí)踐活動(dòng),也包括現代項目管理理論和方法的運用和總結。建設項目管理是貫穿于項目建設全過(guò)程的,相互聯(lián)系的有機整體,是根據客觀(guān)情況不斷調整的動(dòng)態(tài)過(guò)程。  

     (2)項目管理的對象是項目建設全過(guò)程。建設項目管理是以項目建設全過(guò)程喂對象的管理活動(dòng),它涉及影響建設項目實(shí)施的四個(gè)基本要素:資源,目標,組織與環(huán)境。

     在上面我們重點(diǎn)介紹了項目工程管理的具體內容,希望這些內容能為大家帶來(lái)幫助!